Denne workshop er designet til at afklare og definere styrker, muligheder samt den ønskede positionering på markedet. Ved at sikre en dyb forståelse og enighed om disse afgørende elementer blandt medarbejdere kan produktudviklingsprocessen tilpasses, så den opfylder de interne behov, muligheder og ønsker for positionering i virksomheden.
Workshoppen fokuserer på
Identifikation af virksomhedens kernekompetencer Gennemgå og identificer de unikke styrker, som I kan udnytte i udviklingen af nye produkter.
Strategisk positionering Fastlæg, hvordan virksomheden ønsker at positionere sig i forhold til konkurrenterne på markedet.
Afklaring af værditilbud Definér det klare værditilbud, der skal kommunikeres gennem det nye produkt for at tiltrække og fastholde kunder.
En workshop, hvor medarbejdere deltager, kræver et aktivt valg om forandring og prioritering af ressourcer fra ledelsen. Hvis retningen og det efterfølgende arbejde ikke bliver prioriteret, og der ikke bliver allokeret ressourcer til de fastlagte forandringer og muligheder, vil workshoppen være spild af tid.
Formålet med workshoppen er at fremme interaktion og åben dialog mellem forskellige afdelinger for at sikre en bred forståelse og accept af den strategiske retning. Fokus er på at identificere muligheder, fastlægge en ønsket positionering i markedet og nedbryde siloer i virksomheden.
Ved at kortlægge virksomhedens muligheder og ønskede markedsposition forberedes virksomheden bedre til at møde konkurrenterne og udnytte sine unikke fordele. Workshoppen sikrer, at alle nøglemedarbejdere er enige om de strategiske mål, hvilket skaber et stærkt fundament for produktudviklingsprocessen. Dette fører til mere målrettede og markedsdrevne produktinnovationer, der resonerer med både nuværende og potentielle kunder.
Workshoppen danner grundlag for det strategiske arbejde, der følger, hvorfor det er vigtigt at prioritere ressourcer efterfølgende for at implementere de tiltag, der fastlægges.
